Coach Leadership en Agilité Organisationnelle

J'ai eu la chance d'être accompagnée par Loïc pendant plus d'un an (2019-2020). Cette approche est une révélation dans la façon dont j'aborde mon travail, seule et en équipe. Loïc intervient sur la transformation d'organisation chez Fujitsu. Il nous aide à prendre du recul, à poser les bonnes questions tout en apportant de nouvelles méthodes et outils. C'est un vrai apprentissage sur le long terme et un changement de culture qui s'opère doucement. Encore merci pour tes conseils et ta patience !

Je recommande Loïc pour la maturité qu'il vous apportera dans vos démarches de transformation d'équipe ou d'organisation, et l'engagement qu'il mettra pour repousser les obstacles et élargir sa posture de coach au delà de celle du seul Coach Agile

J'ai travaillé avec Loïc pour la SNCF en 2023 (Gares et Connexions + Connect & Tech), sur le projet LIVE. J'ai beaucoup aimé ses apports, je pense spécialement à son rapport d'étonnement, à ses nombreux ateliers ou à ses conseils réguliers. Il nous a permis de progresser sur l'organisation.

Loïc nous a accompagné tout au long de l'année 2021 et 2022 sur diverses sujets d'équipes que ce soit organisationnel, relationnel et identitaire. Il nous a permis de définir et de cadrer notre proposition de service, notre organisation au sein de l'équipe à travers divers ateliers de facilitation. Aujourd'hui notre équipe est très reconnaissante de son intervention qui a clarifié, simplifié, industrialisé notre manière de travailler ensemble. Toujours dans la bonne humeur, il a su accompagner notre équipe et nous emmener vers nos objectifs et s'adapter à nos contraintes. Un grand merci Loïc pour tes interventions !

Contact facile, écoute, bienveillance et confiance, expérience. L'accompagnement par Loic chez s'est révélé facile et enrichissant

Les points forts de Loïc sont sa capacité d'adaptation à des profils variés et des attentes variées, la largeur de sa palette de services avec une bonne maitrise de chaque dimension qu'il aborde et une approche problem solving très intéressante qui permet la remise en cause et le pas de coté nécessaire pour faire avancer les sujets. Un autre point de force à souligner, c'est l'intelligence relationnelle (souplesse, assertivité, confrontations de point de vue) dont il fait preuve dans les différentes phases (émergence divergence convergence ...) Contexte : Coaching d'équipe Change & transformation Leroy Merlin (agilité, Lean, offre de service de l'équipe)

Loïc est arrivé sur le projet pour m'aider sur l'activité des scrum-masters et l'amélioration continue dans l'équipe de delivery. Il a interviewé différents intervenants et a produit un rapport d'étonnement global sur le projet. De ce rapport sont sortis différentes actions et points positifs redevables à Loïc. Dans les points forts de Loïc je cite son calme, son observation, ses conseils, son expérience et sa prise de recul.

Transformer un projet standard en aventure humaine, dont les résultats sont en adéquation avec les attentes des clients, voici ce qui ressort de l'accompagnement de Loïc Le Molgat.

Lors de la prestation de Loic, j’étais contrôleuse de gestion Informatique chez Vinci Construction France. Ce qui m’a le plus marqué dans notre collaboration c’est son écoute, ses propositions d’organisation pertinentes, et son envie de nous faire avancer. Son accompagnement nous a permis de nous structurer. Je recommande a 100% Loic !!